Construção De Cenários Prospectivos

Descrição

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PLANILHA DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
O planejamento por cenários é uma ferramenta importante para a antecipação de possíveis ameaças e oportunidades para as empresas.

A Planilha de Construção de Cenários utiliza a metodologia da lógica intuitiva (método GBN) descrito por Schwartz (1995) onde foram descritos oito passos para uma boa elaboração de um cenário, são eles: Identificar a decisão estratégica principal; Especificar as principais forças do ambiente local; Identificar e analisar as forças motrizes; Hierarquizar por importância e incerteza; Selecionar e estabelecer a lógica dos cenários; Detalhar os cenários; Interpretar as implicações dos cenários; Selecionar os indicadores e sinais de aviso.

Com a Planilha de Construção de Cenários você poderá realizar estudos de cenários futuros possíveis, que vai te ajudar a antecipar possíveis ameaças e oportunidades, e a planejar estratégias com foco direcionado minimizando impactos negativos e maximizando resultados.

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RECURSOS DISPONÍVEIS
FORÇAS MOTRIZES
Aqui você vai identificar a empresa, definir a decisão estratégica principal, definir o horizonte temporal e o espaço geográfico do ambiente em questão. Avaliar as forças motrizes, aquelas que influenciam o resultado dos acontecimentos, considerando o nível de importância para a empresa e o grau de incerteza em relação ao futuro.

FATORES CRÍTICOS
Aqui você deve listar e avaliar considerando o nível de importância para a empresa e o grau de incerteza em relação ao futuro, os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica da empresa. Trata-se de fatores externos e incontroláveis que variam de acordo com a decisão e com a empresa em questão.

RANKING
Aqui você encontra o ranking das forças motrizes e dos fatores críticos, ordenados por nível de criticidade, considerando o grau de importância e de incerteza de tais forças e fatores.

CENÁRIOS
Nessa aba você encontra o resultado do seu estudo. Aqui são selecionadas as duas forças motrizes mais importantes para a empresa e seus quatro fatores críticos de sucesso ou fracasso com maior criticidade, e a partir deles são simulados quatro cenários possíveis.

PLANO DE AÇÃO
Nessa aba você vai definir o plano de ação com as estratégias necessárias para cada cenário simulado, a fim de trabalhar com foco direcionado nos fatores críticos mais relevantes apontados pelo estudo realizado.

ALERTAS
Nessa aba você irá acompanhar a evolução do comportamento dos fatores críticos de sucesso ou fracasso ao longo de determinado período de tempo, você vai medir por ano, classificando cada um se houve uma melhora ou agravamento.

RELATÓRIO
Nessa aba você encontra um relatório pronto para impressão, formatado em folha A4, com todos os resultados do seu estudo de construção de cenários futuros.

DASHBOARD
Aqui você encontra um painel com os principais resultados do seu estudo em formato de gráficos.