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Características principais

Título do livro
RINOCERONTE CINZA, O
Subtítulo do livro
O Rinoceronte Cinza
Série
Administração
Autor
Wucker, Michele
Idioma
Português
Editora do livro
Citadel
Edição do livro
Gestão Empresarial
Capa do livro
Mole
Volume do livro
Gestão Empresarial
Com índice
Sim
Ano de publicação
20
Marca
Citadel

Outros

Quantidade de páginas
368
Altura
16 cm
Largura
23 cm
Peso
300 g
Material da capa do livro
Mole
Com páginas para colorir
Sim
Com realidade aumentada
Sim
Tradutores
Português
Gênero do livro
Administração
Subgêneros do livro
Gestão Empresarial
Tipo de narração
O Rinoceronte Cinza
Versão do livro
Administração
Tamanho do livro
Médio
Coleção do livro
O Rinoceronte Cinza
Idade mínima recomendada
3 anos
Escrito em letra maiúscula
Sim
Quantidade de livros por kit
1
ISBN
9786587885742

Descrição

Um “rinoceronte cinza” é uma ameaça altamente provável, de alto impacto, mas negligenciada: apresentando parentesco tanto com o elefante na sala quanto com o improvável e imprevisível cisne negro. Os rinocerontes cinzentos não são surpresas aleatórias, mas ocorrem após uma série de avisos e evidências visíveis. O estouro da bolha imobiliária em 2008, as consequências devastadoras do furacão Katrina e outros desastres naturais, as novas tecnologias digitais que transformaram o mundo da mídia, a queda da União Soviética... tudo era evidente com bastante antecedência. Por que os líderes e tomadores de decisão continuam deixando de abordar os perigos óbvios antes que eles saiam do controle? Com base em sua extensa experiência em formação de políticas e gestão de crises, bem como entrevistas aprofundadas com líderes de todo o mundo, Michele Wucker mostra em O rinoceronte cinza como reconhecer e combater estrategicamente ameaças de alto impacto iminentes. Repleto de histórias persuasivas, exemplos do mundo real e conselhos práticos, esta obra é uma leitura essencial para gerentes, investidores, planejadores, formuladores de políticas e qualquer pessoa que queira entender como lucrar evitando ser pisoteado.

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