Organização Orientada Para A Estratégia

Descrição

Os Criadores Da Ferramenta Revolucionária De Gerenciamento De Desempenho Chamada Balanced Scorecard Introduzem Uma Nova Abordagem Que Torna A Estratégia Um Processo Contínuo De Propriedade Não Apenas Da Alta Administração, Mas De Todos. Em Organização Orientada Para A Estratégia, Robert Kaplan E David Norton Compartilham Os Resultados De Dez Anos De Aprendizado E Pesquisa Em Mais De 200 Empresas Que Implementaram O Balanced Scorecard. Com Base Em Mais De Vinte Estudos De Caso Detalhados - Incluindo Mobil, Cigna E At & T Canada -, Kaplan E Norton Ilustram Como Os Adotantes Do Balanced Scorecard Levaram Sua Ferramenta Inovadora Para O Próximo Nível. Essas Organizações Usaram O Scorecard Para Criar Uma Estrutura De Gerenciamento De Desempenho Inteiramente Nova Que Coloca A Estratégia No Centro Dos Principais Processos E Sistemas De Gerenciamento. Kaplan E Norton Articulam Os Cinco Princípios-Chave Necessários Para Construir Organizações Focadas Em Estratégia: 1) Traduzir A Estratégia Em Termos Operacionais; 2) Alinhar A Organização À Estratégia; 3) Tornar A Estratégia Do Trabalho Cotidiano De Todos; 4) Tornar A Estratégia Um Processo Contínuo; 5) Mobilizar A Mudança Através De Uma Liderança Forte E Eficaz.