Significativa parte das empresas enfrenta problemas relativos ao Sistema de Informações Gerenciais (SIG) que podem causar conseqüências desagradáveis para seus resultados.
Com base em sua elevada experiência profissional como consultor de empresas e professor universitário, o autor apresenta alguns dos principais aspectos que devem ser considerados para otimizar o desenvolvimento e a implementação do SIG nas empresas, tais como uma metodologia de elaboração, suas partes integrantes, sua estruturação, sua implementação e avaliação, bem como as características básicas do executivo administrador do SIG.
Para consolidar o aspecto prático desta obra, também são apresentadas algumas sugestões para que os executivos possam trabalhar melhor o SIG nas empresas.